ものづくり企業支援 三つの柱 「経営・技術コンサルティング」
1.経営・技術支援
＜得意分野＞
①生産性向上（カイゼン）
②生産管理、品質管理 等
③マーケティング
④人財育成
＜業務内容＞
・現場診断⇒経営改善提案 ⇒実施フォロー 等
・各種セミナー、研修講師
【実績テーマ】生産管理、生産性改善（カイゼン）、LT短縮・ 在庫削減、創業セミナー( 経営戦略） 、
ものづくり企業の新入社員研修等
・執筆活動
2.ISO関連業務
ISOマネジメントシステム
①審査業務（認証機関）
②認証取得コンサルティング支援 等
③研修講師
＜カテゴリー＞
ISO9001(QMS:品質）
ISO14001(EMS:環境)
ISO22000 (FSMS,FSSC22000,JFS-C:食品安全)
ISO27001(ISMS:情報セキュリティ)
ISO45001(OHSMS労働安全)
3.経営革新等支援機関：西澤中小企業診断士事務所
中小企業支援施策
＜経営支援＞
①経営革新計画
②補助金申請（もの補助、小規模持続化、IT導入等）
③創業・経営改善計画立案・事業再生計画立案
★中小企業診断士の役割
日本企業の99.7%（労働人口の約70％）を占める中小企業の活性化支援として国策を適切に活用し成果に繋げていくことをサポートします。
PDCAマネジメントサイクル
＊Plan(計画）⇒Do（実施）⇒Check(評価）⇒Act(改善）という管理サイクルのもと継続的な改善活動により企業の持続的成長を目指すための経営管理の手段と言えます。
＊Plan（計画）設定時には、KPI（Key Performance Indicator：重要管理指標）を設定し、可能な限り定量的に目標への到達度を見える化することが大切です。
企業経営として、Plan＆Checkによる振返りへのトップマネジメントの関与が成功の鍵と言えます。